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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。

1、《创意粘力学》
有粘力的六个要素，sucess，简单性，突发性，具体性，真实性，情感和故事性（简单、意外、可信、情绪、具体、故事）。
如果你相信这6点，这本书就不用看了，不过，书里有不少例证和故事。


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2、《杜拉克的最后一堂课》（The Definitive Drucker），简体中文版《德鲁克的最后忠告(现代管理学之父给全球经理人的箴言) 》
专业化不一定是优势，整合各产业环节和各运营环节。
以顾客为尊：谁，价值，绩效，策略——你的顾客是谁，顾客看中的价值是什么，顾客策略与公司策略能否配合，企业的绩效标准如何。
进行创新要问自己的四个基本问题：是否必须放弃才能为创新留下空间？（要有放弃的勇气）是否能有系统的寻找创新机会？是否有一套适当的流程可以把点子转化成实际解决方案？创新策略是否符合公司策略？
创新也要靠合作和结盟（SonyEricsson），依靠核心能力。
以人为本，让员工做对而不是完成。
决策：做对->效率->付诸行动->支持的资源计划->因应改变的思维模式->维持学习
对CEO的要求：培养自己的资源与能力，自我管理，有勇气做正确的事，有勇气拒绝诱惑与暴力，具备远大见解，能够领导变革，承认失败，有开创新局的魄力，对个人与群体发挥影响力。

3、《超限未来十大趋势》（The Extreme Future: The Top Trends That Will Reshape the World for the Next 5, 10, and 20 Years），简体中文版《极端的未来–超越未来的十大趋势 》
一些有点异想天开的趋势预测，在需要思考产业发展方向和忽悠人缺材料的时候可以看看。

*4、《别被创新冲昏头》
告诉你什么样的创新产品会成功。
科技危机：当普及率超过“呆子点”（10-15%）时，未使用者会觉得有自己落后了的危机感，产品销量会大幅和快速提升。
采用和认知痛苦来自学习困难、价格和使用习惯的改变。
危机感与采用和认知痛苦的比较会成为创新成败的一个指标。
卖的是服务而不是产品，要以客户需求为导向。
企业观念的根本变化会导致内在价值观和生产导向的改变，以用户为中心的产品有此潜力。
新科技与维持现状之痛苦的对比会决定使用者习惯的改变。
关键在于让用户了解，降低认知痛苦，认同新科技对现状痛苦的改变能力。
企业内部创造进行不断试验的环境（内部的学习文化和气氛），有利于预测市场变化。
根据变化函数确定企业是否会赚钱的9种关键评估准则：1、（企业认为）成功的核心意义（为什么研发新产品，是为了创新科技还是为了创造变化，后者是指以用户需求为导向引发变化，如果只是技术导向就前景堪忧）；2、产品上市与退市的标准——应该靠观察市场的细节变化作为标准确定产品上下时机，而不是销售量，避免不计成本的贸然上市；3、这家公司是否迷信摩尔定律和葛洛夫法则，除了高科技进化规律，更重要的是科技和价格之外的市场因素（由使用者和消费者确定和影响的）；4、找出消费者是谁；5、应该提供什么服务给客户，实际上所有的产品其实都是为了提供某种服务或解决某个问题；6、？克制化的衡量机制，克制化不是指产品本身，而是指市场，管理层有没有管理市场和区隔市场的能力，首先要攻下5%的主要市场，再达到呆子点的市场份额，要找到办法；7、企业内部的设计与发展，研发与设计、生产环节要配合；8、改变的能力，企业如果不知道内部可能有什么因素会导致失败，就不会寻求改变，而是推卸责任给员工（裁员）；9、要学习再学习。

*5、《简单法则》（The Laws of Simplicity）台湾版书名《简单的法则》
十个使产品通往简单的法则。（书摘中分的并不是很清楚，所以不全，比较乱）
从豆瓣搜到了简介和很多人的书评，不多说了，自己看吧，http://www.douban.com/subject/2144413/
1、用心割舍：实际上是学习如何在简单与多功能之间的平衡点；以缩小和隐藏的方法改良商品。
2、减少的同时加入精神层面的东西，附加情绪或感觉。制作精良，使用高级材料与精密技术（表面简单，内在复杂）。简单面对顾客，复杂留给自己。
3、节省时间——不仅是使产品简单，也是生活和工作、企业运营
4、学习需要的知识：指持续的进行和修正。
学习5要点：注重基础，经常重复（加深印象，促发认同），避免制造挫折感，启发，持续的重复。
透过学习，才能与生活做最深刻的连接，找到通往简单之路。
n、关注整体设计
n、建立在信任基础上的“由你决定”；
n、留白越多，留下来的东西给人的印象越深刻鲜明；
简单有利于凸显品牌，促发情感；
简单可以用来改造复杂的企业机制。
n、经营上抓住影响企业最关键的问题。

*6、《从种子看见大树》简体中文书名《从种子看大树–常识力预见成功》
关于提高预测和发现机会的鉴赏能力：
坚持到底，具有高度的自我信念，可以忍受极大的不确定性，越挫越勇。
三种失败心态：觉得问题没有办法解决；知道有方法，但不知道该怎么做；觉得解决的方法太多，不知道该怎么做才对。
提高鉴赏能力的三个步骤：重新架构事件；从正面看待重新架构的事件，寻找正面价值或潜力；判断未来事情该如何进行以达到来目标的能力，方法是身体力行。
还要善用想象力。
影响他人，建立有鉴商力的组织：建立学习榜样；用正面的语言说话。

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7、《活着就是赢家：英特尔创办人葛洛夫传》简体中文版书名《游向彼岸(英特尔创始人安迪·格鲁夫自传) 》
一个坚强奋斗的人。
IBM当初一定是没有预测到个人电脑的成功，以致外包了芯片和操作系统，直接扶持了intel和微软的成功，并且没有在合适的时候收购他们——仔细想想，似乎是大象跳舞之前的事情。
还是说intel和微软，靠大树确实是企业发展中的一个上台阶的办法，不过，不能依赖大树。

*8、《共鸣领导学》
简体中文书　名：《和谐领导》
原书名：Resonant Leadership: Renewing Yourself and Connecting with Others Through Mindfulness, Hope, and Compassion
原作者：Richard E. Boyatzis , Annie McKee
译　者：李超平
出版社：商务印书馆
定　价：38.00元
在领导者素质和个人修炼方面有独到见解，有需要时候可以看看。
培养同理心和对周围人事的关怀，可以帮助领导者在身心灵三层面建立平衡，尤其当领导者随着企业成长或由于角色变动必须重建自己时。避免“牺牲症候群”——即由于领导者所必须做出的奉献和牺牲而导致个人情感和心情性格上的扭曲影响。
共鸣领导，有助于搭建真正有效的沟通。

*9、《86%市场学》简体中文版书名《86％市场战略（21世纪最大的市场机会）》
占86%的新兴市场的9大特征和针对性开拓的9大原则，总结的很精到，做企业经营、产品设计、市场和品牌推广的人都应该看看。

10、《基业成长》——星巴克成功的奥秘
网上搜到的简介：作者是星巴克原执行副总裁，星巴克零售业发展战略的设计师，星巴克卓越品牌建设的关键人物。在星巴克，他为公司创立了一套零售店设计和拓展的完整架构，以及先进的内部流程和系统，为星巴克迅速扩张业务创造了必要条件。在他的指引下，星巴克从仅有100家连锁店迅速发展到拥有近4000家连锁店，成长为全球声名卓著的大公司。在本书中，他将自己价值连城的经验毫无保留地与读者分享。
企业从诞生那天起就应该有自己的使命。
开店第一重要的就是抢店址；要定位顾客。

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