博客思听中文有声书摘收听摘录12
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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。
1、《我们的新世界》
格林斯潘Alan Greenspan用经济学和金融学视角和市场经济观点看待世界的看法和评价准则。参考英文版格林斯潘传记：The Age of Turbulence: Adventures in a New World-动荡的年代
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2、《辣椒成功哲学》
职场“厚黑学”，在我们投行这个行业不适用，投行是基于个人英雄主义的团队合作，没有部门和官僚机制（并不意味着没有官僚和政治）。
3、《创造性破坏》
结合破坏才能更好创新，一堆这方面的案例。
4、《全心待客：顶级服务体验的秘诀》
从20多年餐饮经营经验得到的管理和商业见解。
5、《最佳击球点——如何通过“最佳击球点营销”带动整个生意的增长》
找到最佳击球点的五种行销技巧：（其实并无创意，就是传统营销nCnP及以客户为尊来改造组织的变种说法）
1、挖掘客户的思维：热爱客户，用客户的思维和逻辑去思考和判断。
2、区分顾客的需求：找出市场定位和目标客户，不可能满足所有人。
3、将标志转化为象征：品牌策略。
4、动员主要拥护者：让高阶管理者成为行销的主要拥护者。
5、雇佣拥护者而非工作人员：让公司所有员工都成为行销的一份子。
建设壁垒（核心竞争力和优势竞争地位）时保持溪流（与客户的有效沟通）。
6、《有钱人想的和你不一样》
发觉和改变思维，思维改变行为来获得成功。
有钱人的17种思维方式（或曰想法，有点类似成功学，我认为是有效的）——从网上搜到一个，转贴在最后。
7、《热情人生的冰淇淋哲学》
有多面向发展特质（或有多种爱好）的文艺复兴主义者可以参考选取四色冰激凌的方法规划自己的人生，即选择工作或努力目标时，设计一个焦点组合，兼顾四项兴趣或是目标，过多则无法聚焦和集中精力，过少则会导致其他爱好无法满足，以致苦闷、压力太大和失去激情。
（能够帮助你发展兴趣、投诸热情，对你有意义，帮助你获取收入的同时，继续发展你的焦点组合）真正工作的一些标准：收入与福利的多少，时间能否自由运用，训练与设备的附加价值高低，建立人脉的机会多不多，能否保持活力等。只要符合其中一项标准，则此工作就值得用另外一种角度思考，并设法使其成为一份真工作和实现焦点组合的助力。
要找到一份真工作，就必须要学会从积极正面的观点去看待这份工作和你的兴趣焦点有没有联结或是可以相通的地方。
一个多面向发展的人通常会选择自由的工作状态，多姿多彩的工作和互动才能满足其冒险挑战和自主控制的心愿，并且找到成就感，其成功模式是以自己的才华和活力带来客户和赚钱的机会，所以必须象推销员一样努力推销自己，让别人知道自己的才华和干劲，才能找到客户赚到钱。（书中提供了一些面对推销恐惧的办法）
多面向发展的人在掌握时间和控制进度上却缺乏自制力，多了灵感、探险和不可预期的摸索阶段，常常跟着感觉走——应对措施：一开始不要想太细，而是以星期或月份作为单位，不必过分限定完成的时间，并设法保持耐心，一次做一个步骤，直到调整出属于自己的节奏。时间管理上可以采用热情焦点笔记，为每一个热情焦点建立一份笔记（或者笔记中的一个单元），分别记录相关的资讯、对问题的思考和执行方向，并且在记录旁边留出空白，作为执行推进此焦点的备忘录，记载需要完成的相关事情（每一个热情焦点都会有许多想做的事情，多面向的人往往对很多事情都很难设定一个完成时间，因为更热爱跟着感觉走，按照自己的热情和状态起伏做事情才能把自己的才华和热情发挥得淋漓尽致）。
多面向发展的人也不能太过放任自己，不要事事都追求完美、都要达到最佳结果，被完美主义绑架往往是多面向发展的人的通病，过度的自我要求和过度的追求完美会导致在追求理想的过程中常常遭到挫折。说服其放弃完美几乎不可能，解决办法是要做一个完美的完美主义者，就是要进退得宜恰如其分，要求自己按照该做到的百分比来完成（并非只有百分之百才是完美，把握好度才是完美）。
*8、《龙象之争-中国、印度与世界新秩序 》
中国与印度在历史、发展和未来展望上的分析，有事实有数据有道理。
印度在发展上的更加不均衡原因可能如下：原来采用的其实也是高度中央集权的管理方式；没有采取计划生育；比中国改革更晚；基础设施投入较少。
*9、《管理大未来》
管理创新和未来管理的探索和展望（打破官僚体系，推翻令人泄气的上班生活的管理，如果企业能够提供一个，让员工发挥的空间，他们就能形成一股强大的力量，增加企业的灵活度和弹性。），不是很合适中国环境，绝大部分中国企业还没有达到那个标准（员工认识、企业成熟度等），能把以往的管理科学最基础的做好就可以发展得不错了，不过，少数高科技或者新兴企业倒是可以从头探索新的管理模式（因为不用有打破旧模式的动荡）。
你可以建立一个没有老板没有主管没有副总裁的公司么？你的公司可以让员工自由选择他的工作而不是指派工作么？你会创造出一个没有核心事业的公司么？——未来管理模式。
三个案例：
Google，管理模式处于混乱边缘，高阶管理人的工作是引导员工进行自主性的思考，以团队为中心进行产品开发，组织扁平化，方便进行横向沟通，重金奖励提出重量级创意的人，开会时人人都有同样的发言权——与网络事业同步进化的公司。Google的70/20/10政策，允许工程师有20%精力和时间用于核心计划之外的研究。对于创业家等级的贡献（创新）要给予创业家等级的奖励，让员工不必自己开公司也可以得到回报——1000万美元奖励广告点击提升技术。
全球性创新，戈尔公司（音）——格状组织管理制度，每个人的工作和责任范围由自己决定，员工薪水由责任和绩效决定；横向的格状结构，连执行官都是员工自己选举出来。
管理革命，巴西塞氏公司，新执行官上任后取消原有一切管理架构和相关制度，重建让员工实现自己利益的结构。
企业管理模式革命（要彻底改造管理的基因，企业必须脱下当代管理的手铐和脚镣，找出能够大幅度改变传统程序和作业的构想）。挑选出三、四十位同事，分成四、五个小组，让每个小组选择一个管理程序，然后分别就以下问题列出该管理程序的特性：谁参与了这个程序，谁能对这个程序表示意见，谁的意见最重要，谁有最后决定权，有哪些决策工具，要做哪些分析，决策的标准是什么，决策的理由是什么，这个程序的顾客是谁，它对谁的工作影响更大。各小组完成回答后再问十个问题：如何在这个程序里引进更多样化的资料、观点和意见；如何让这个程序能够协助新策略发展而不是打压它们；如何重新设计这个程序，让它能够利用市场的智慧而不是专家的想法；如何能够利用这个程序加速资源的重新分配；如何让程序的创新者能够取得资源去推动他们的构想；如何改变这个程序，鼓励不满的声音；如何让这个程序能够充分反应一线员工的需求和顾虑；如何改进这个程序，让它能够帮助员工找到个人重视的目标；如何利用这个程序帮助公司变得更生动、有趣并吸引有创意的人才；如何利用这个程序激发员工的新构想。
如果觉得以上模式不适用于自己的公司，可以试试从边缘思考的方法——找到良性异端（不遵守规范的人），思考下面六个问题：怎么让每个员工的声音都能够被听见；该如何扩大员工的想像力，让他们变成创新者；怎么做才能灵活的调度资源；应该如何聚集大家的智慧；如何防止高层主管们用过时的观念妨害管理的创新；如何让唯命是从的员工变成自愿参与工作的自我管理者。
改造管理基因的十大课题：想解决整体的问题就必须了解问题的根源，才能把毛病挑出来；为了降低大家的抗拒感，必须先补强原有的管理流程然后再一步步的修改；在坚守革命性目标的同时仍然要采取渐进式的步骤并随时调整改革的方式；制定出创新管理的评量标准然后加以监督，让人更容易接受改变；再接再励持之以恒，革命不是一朝一夕的事；设法把政治风险降到最低，可以通过小规模的试验来减少失败的可能；尽量把这个试验设计成不需要什么人批准而且还有机会学习的情况来吸引志愿者参加；把创新的试验设计成游戏，用非正式的方式进行，避免保守派的反对；让新流程和旧流程同时进行，让大家看到改变的必要性；一再的试验和学习，循序渐进，慢慢的扩大规模，永不放弃。
要创新管理模式，除了有开创的勇气，坚守有胆识的目标，还要能打破传统的思考模式，接受有利的新原则和从良性的异端学习，更要象互联网一样让所有人都拥有发言权并且可以轻易取得发挥创造力的工具，用很低的成本进行试验，所有的参与者都必须出于自愿，所有的观念都应该站在同样的立足点竞争，所有的权力都应该来自于基层，同时在创新的管理模式中，出自个人创造并且具有附加价值的权威会经常变动，所有的决策也都来自于横向的意见。
从网络所引发的社会革命里可以看到企业管理的大未来，即将跨入后管理时代，具有高度民主化的特点（就象web2.0），主管和管理者不会消失，因为活动需要协调，每个人的贡献需要有人整合，资源的分配和知识的传递需要有人进行；但管理的技术必须进行改造。打造适应未来的企业，唯一的办法是打造符合人性的公司，激发人类自主精神，遵从人类创意，珍惜人力热情。
即使目前最优秀的公司，也存在适应力不足，创新力不张，无法让员工乐在其中的情况出现，所以不能只跟随别人的脚步，而要找到专属于你的企业的创新管理模式——组织能够自动汰旧换新，组织内的各项活动都充满创新的元素，同时可以诱导员工发挥个人最佳表现——这些目标都是当务之急、企业兴衰的关键。
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10、《UP学》What Got You Here Won’t Get You There
下面有网上搜到的21种领导的坏习惯清单。本书就是介绍了这些导致不能继续发展提高的坏习惯和如何改正——先承认错误并道歉，让人知道你的改进愿望……。
附：《有钱人想的和你不一样》（网上搜到的，非原创）
致富其实是一种心理游戏：很多人常常羡慕别人很有钱，作者认为大部分的人只看到结果，其实有因就有果，有钱人的想法和一般人不同，因此行为不同，其结果也就不同，所以我们要先从改变想法开始。
致富法则：如果你想改变果实，你首先必须改变它的根，如果你想改变看得见的东西，你必须先改变你所看不见的东西。观念不变,结果不会变.
想法产生感觉，感觉产生行动，行动产生结果，大部分人对金钱的想法大多是小时候父母给的观念，过往的习惯模式变成一种本能的自动性反应，结果就一辈子控制我们，所以我们应该回过头来建构思考的体系，我们希望改变我们的生命，就要重新架构我们的金钱蓝图。
财富档案：有钱人和穷人不一样的17种想法，因为思考的方式不同，所造成的结果输出的不同。
财富档案1：
有钱人相信：『我创造我的人生』，穷人相信『人生发生在我身上』
如果你想要创造财富，就要相信是你自己在掌握人生，心理学有一个『预期理论』，就是当你相信事情会往好的方向发展，事情就会产生好的结果，当你相信事情会往坏的方向发展，事情就会产生坏的结果，有钱人的想法认为只要我尽力，这个结果就会改变，是一种积极投入的心态，穷人蒋生命的主导权放在别人身上，穷人通常不为自己负责任，他们扮演着受害者的角色，受害者有三个特征：责怪、合理化、抱怨。
财富档案2：
有钱人玩金钱游戏是为了赢，穷人玩金钱游戏是为了不要赢
如果你只守不攻，请问你赢的机率是多少？大部分的人只求生存和保住安全感，如果你的目标是过得舒服就好，你就很可能永远也不会有钱，但是如果你的目标赚大钱，那么你最后很有可能会舒服得不得了。
财富档案3：
有钱人努力付出行动让自己有钱，穷人一直想着要变有钱.主观认知有三个层次:1.我想要变得富有; 2.选择要变得富有; 3.全力以赴,没有,但是,或许,如果.
致力想变得有钱是没有借口、如果、但是、或许、不许失败，有钱人的目标非常明确、坚定，他很清楚自己想要什么，并努力、尽力让自己变得有钱。
财富档案4：
有钱人想得很大，穷人想得很小
格局决定事业的版图，很多人一开始想得小小，后来也想得小小，所以输出的结果也是小小，因此我们要放大我们的格局。
财富档案5：
有钱人专注于机会，穷人专注于障碍
有钱人看见机会，穷人则看见障碍，有钱人看到成长的潜力，穷人看到赔钱的潜力，有钱人专注于可以看得到多少报酬，穷人专注于要负担的风险有多高，至于有钱人，他们的想法是：『会行得通，因为我会让它行得通』，有钱人冒的是有计划的风险,他们对自己的行为负责,穷人相信如果事情行不通，就像世界末日来临，因为他们总是看见阻碍，所以他们通常都不愿意冒险，可是，不入虎穴，焉得虎子，『行动永远比不动好』。
财富档案6：
有钱人欣赏其他的有钱人和成功人士，穷人讨厌有钱人和成功人士
穷人通常会用憎恶、嫉妒却又羡慕的态度看待别人的成功，如果你憎恨别人所拥有的，不管你是用任何方式、态度或形式表达这份憎恨，那么你就永远不可能得到它，要常常提醒自己，要欣赏成功者，要了解成功的人为什么组织可以发展的这么好。
财富档案7：
有钱人与积极的成功人士交往，穷人与消极的人或不成功的人交往
磁场很重要，在什么样的磁场当中，我们慢慢的就被灌输什么样的想法，最好是找到一个成功的人士，和他们认识、和他们相处。
财富档案8：
有钱人乐意宣传自己和自己的价值观，穷人把推销和宣传看成不好的事
厌恶推销，是最容易阻碍成功的障碍，做销售最重要的就是把我们的产品、理念、团队、组织推广出去，让更多人认同我们的事业，才能发展更大的组织，通常排斥宣传或销售的人通常有以下几个原因：
1.你过去可能遇过使用不恰当方式向你推销的人：我们可以给我们的潜在客户很好的服务，根据他的需求提供服务。
2.你可能因为曾经尝试向别人推销被拒绝，因而有受挫的经验：有些人拒绝可能是当下觉得这个产品，他没有那么需要，但是不代表他拒绝你。
3.你的问题可能来自父母的教导：有钱人通常是优秀的宣传者，他们满怀热情来推销他们的产品、服务和创意。
财富档案9：
有钱人大于他们的问题，穷人小于他们的问题
如果你的生活里有一个大问题，这只说明了一件事：你很小，有钱人会不断强化自我价值，对于任何问题只要全力以赴，就会迎刃而解，而穷人永远是我解决不了，我度过不了这个难关,穷人会想办法避免 麻烦,他们看到一个挑战就拔腿逃走,在他们辛苦追求不要有任何问题的同时,他们给自己制造最大的问题[贫穷和悲惨]，成功的秘诀，就是不要逃避问题，不要在问题面前退缩，成功的秘诀就在于你要成长，让自己大于一切的问题，要放大自我、强化自我。
财富档案10：
有钱人是很棒的接受者，穷人是差劲的接受者
大部分的人都是低度的自我价值认定，他们认为自己不配成为亿万富翁，而有钱人的想法不同，他们认为你有价值就是有价值，所以我们应该欣然接受并感恩所有好事在我们身上。
财富档案11：
有钱人选择根据结果拿酬劳，穷人选择根据时间拿酬劳
有钱人认为果你只是以时间来计酬，那你的收入相当的有限，如果我能够根据我创造的绩效结果来领酬劳，这个酬劳才是相对客观，我创造绩效我才拿我赢得的报酬，而这个报酬是没有上限的，有钱人相信自己，相信自己的价值，也相信自己有能力发挥价值。
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财富档案12：
有钱人想着：『如何两个都要？』，穷人想着：『如何二选一』
你想要成功的事业，还是亲密的家庭关系？两者都要，你要专注于事业，还是开心玩乐？两个都要，你在生命中要的是财富，还是意义？两个都要，其实你会发现这两者并不冲突，
有钱人永远在想着，我如何让这两者融合在一起，而不是因为其中的某一个问题而阻碍了发展。
财富档案13：
有钱人专注于自己的净值，穷人专注于自己的工作入
真正衡量财富的标准是净值，不是工作收入，四种决定净值高低的因素是收入、存款、投资、简化，有钱人是先投资再消费，穷人是先消费后理财，这四种因素都很重要，现在逐一检视。
收入有两种形式：工作收入和被动收入，工作收入是从实际工作而来的金钱，工作收入是填满财务『漏斗』的方式，是财务净值等式的一环，被动收入指的是你不需要实际工作就能赚到的钱，它是填满财务漏斗的另外一条收入支流，可以拿来消费、储蓄和投资。
败家之流有三个座右铭：『还不就是钱而已』『失去的还会再回来』『抱歉，我现在不行，我没钱了』
财富档案14
有钱人很会管理他们的钱，穷人很会搞丢他们的钱
财务成功和财务失败的最大差别，在于你管理金钱的能力，很简单，想要驾权金钱，首先必须管理金钱，穷人若不是很不会管理金钱，就是逃避钱这件事，二个致富法则：『除非你能管理你现在的一切，否则你不会再得到更多』『你管理金钱的习惯，比你拥有钱财数目更重要』。
财富档案15：
有钱人让钱帮他们辛苦工作，穷人辛苦工作赚钱
记住，钱就是精力，大部分人投入工作精力，换得金钱，在财务上取得自由的人，学会用其他形式的精力来取代他们投入工作中的精力，这些精力形式包括：其他人的工作、有效的事业、有效的投资，一开始你辛苦工作赚钱，然后就让钱为你努力工作。
要赢得金钱游戏就是要达到『财务自由』，当你的被动收入大于你的开销，你就达到财务自由，被动收入的主要来源有二：让钱帮你工作、让事业为你工作，创造被动收入实在是太重要的事，如果没有被动收入，你永远不会有自由。
财富档案16：
有钱人就算恐惧也会采取行动，穷人却会让恐惧挡住他们的行动
如果你只愿做轻松的事，人生就会困难重重，但如果你愿意做困难的事，那么人生就会变得轻松，在真实世界中你必须行动才能成功，行动这么重要，是什么让我们知道行动非常重要却不敢前进呢？是恐惧，恐惧、怀疑和忧虑是阻碍成功和快乐的几项重大因素。
有钱人和穷人之间最大的分别就是：有钱人在恐惧之中还会行动，穷人却因为恐懼裹足不前，你只在一个状况下是真正在成长的，那就是你觉得不舒服的时候，有钱人就算恐惧、不舒服还会行动，当他们采取了行动就成长，进而获得更大的财富，而穷人因为这种不舒服的感觉挡住他们的行动，所以他们始终无法获得巨大的财富。
财富档案17：
有钱人持续学习成长，穷人认为他们已经知道一切
最危险的三个字就是『我知道』，你如何知道你是不是真的知道？很简单，如果你在生活中体验过它，你就会知道，否则你就只是听说、读到，或是在嘴上谈论过，但是你不知道它。
有钱人不会自满，遇到任何的东西，他总会想我要怎么学得更多，我要怎么体验更多，当我们能保持不断学习、成长的心的时候，一切都会改变。
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附2：21種領導的壞習慣清單
贏太多：不計一切代價、任何狀況下都想贏，包括無關緊要的時候。
加值過度：無法遏止對每一個討論提出看法的渴望。
打分數：有衝動將自己的標準套在別人身上。
惡言批評：出言嘲諷或做尖銳的評語，想要讓別人覺得自己伶牙俐齒。
用「不是」、「但是」或「然而」開頭說話： 過度使用，像在暗示別人：「我對，你錯。」
不表達感謝：典型的沒有禮貌。
懲罰傳訊息的人：不必要的攻擊，受害的常是無辜而且想幫我們的人。
推卸責任：想把過錯怪罪給其他人。
過多的我：和我相關的就都是好的。
告訴全世界我多聰明：想告訴別人我比他想像中的更聰明。
生氣時發言：將情緒做為一種管理工具。
否定，或是「讓我告訴你為何這個行不通」： 既使別人沒問，也想散佈負面思考。
壟斷訊息：不肯分享訊息，想藉此居優勢。
不適時讚賞別人：不會去讚揚及嘉獎別人。
搶別人的功勞：比高估自己的貢獻度更可惡的行為。
找藉口：想將討厭人的行為塑造成個人特點，期待別人因此不計較。
怪罪過去：想將對我們的指責轉嫁到以往的經歷上。
偏心：沒有意識到待人不公平。
拒絕說對不起：無法為自己的言行負責，不承認自己對別人造成困擾。
不聽別人說話：對別人不尊敬，方式是以退為進。
目標成癮：目標成癮不算是缺陷，不具互動性，不是你對另一個人做的事，卻常是惱人行為背後的根本原因。目標成癮將我們變得不像自己。
