《在平的世界中竞争》-博客思听中文有声书摘收听摘录
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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。
*《在平的世界中竞争》，未找到简体中文版，类似书籍《供应链管理：香港利丰集团的实践》
香港利丰集团冯国经冯国伦兄弟推动网络整合、分散生产的经营模式经验。
网络整合型企业所必须扮演好的三种角色：
1、把注意力集中在网络而非公司：
这是最重要的一点，成员要集合成网络来竞争，而非个体利益。整合者必须担负起整个网络的责任而非只是管好自己，如利丰集团建立起了全套制度和供应商审查实践。
网络的范围必须足够广，才能在必要时通过平行生产的方式快速创造出大量的商品，而能够配合市场的需求生产，又有快速的运送能力，就可以允许零售商根据实际需求而非预测来下单。
2、以授权取代控管：
在奖励制度之外与无产权联系的网络伙伴建立起信任、授权、认证和训练的制度，就像乐队指挥。
平的世界里，供应链应该是从客户端开始形成，所有部分都应该围绕客户组成。利丰给客户提供一次完成的服务——从商品设计、开发、原物料采购、生产规划、管理、品质保证和管制、出口文书作业，直到确认船期和货物抵达，全部包办，对所有环节的责任负责，甚至帮长期客户了解市场潮流和产业变化，了解并且依从客户的组织和策略。
整合者应当与供应商保持有点粘又不太粘的关系，以持续性的保持合作，同时避免承担供应商的风险。利丰遵循三七法则，对每家供应商，都至少要掌握30%以上的订单，维系关系并确保供应商能够信守承诺，另一方面，所下订单不能超过供应商产能的70%，维持网络灵活度并鼓励供应商从其他的订单中学习新的做法。（就像物质的三种形态，僵硬的固态合作则再没有积极性跟上市场潮流和客户变化，低于30%的气态则会导致生产合作能力不足，液态最好）
网络可以帮助小型或不知名的供应商增加接触客户的机会、带来更多利润、降低风险，助其提升技术水准，与网络一起成长，在付款、垫资、降低成本、提高生产绩效、提升开发能力等方面帮助供应商。
3、通过整合创造价值：
“软三元”理论，利用网络做出更精准的市场预测、设计出更理想的作业流程，就可以降低从工厂出货到零售上架的成本，获得更高利润。掌握软利润的关键在于提升供应链效率、增加网络间的沟通协调，减少瑕疵品。
