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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。

*《为什么有些品牌比较强？》，英文名称《The Origin of Brands》，作者：Al Ries / Laura Ries，简体中文版名为《品牌之源》

1、想要创造一个强大的品牌，最好的办法是分割现有的类别，把新的产品或服务从目前的种类里分歧出来，然后让自己的品牌成为新分类的征服者。如劳力士率先打造高端手表概念。
（风险在于新类别面对的市场是0，因此，营销人员必须把掌握潜在顾客心理作为首要目标）。
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1、《喝星巴克咖啡的女人vs.买星巴克股票的女人》Woman drinking Starbucks Coffee vs. Woman buying Starbucks Shares
关于理财与消费观念的建议。作者不亏是专业财经记者和理财咨询出身，对于个人理财的各项建议非常专业，尤其同意她对保险的看法——保险就是保障，不要指望保险的理财和投资功能。
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      **《帕金森法则-身在职场，不得不明白的管理定律》
     

      1、帕金森法则：
      员工数量与工作量无关，工作量不一定是真实的——每个人都希望有更多下属分担自己的工作，从而导致官僚组织建立和成长起来。
      2、会议法则：
      需要投票表决的事，决定权往往掌握在中间派手里。
      拉拢中间派的办法，派两个人围住中间派，造成环境影响。（看台上演讲的影响力，其作用远远小于周围环境的影响）
      3、琐事法则：
      决策所花时间与讨论事宜所涉及金额成反比（都知道的事情都会发表意见，越重大的事情，反而知道了解的人越少）。
      解决方法——把超过单独决策标准的小事，拆成可以不经过讨论、单独决策的事。
      4、无效率系数法则：
      19-22人即无效率，决策委员会的理想人数是5个人。
      5、人才选择法则：
      申请人数超过50人或低于20人，则所有人都会被淘汰。希望达到良好的选拔效果，最好能通过面试和笔试相结合，并且通过拟定准确的招聘广告来减少报名人数。
      6、办公大楼法则：
      办公大楼越完美豪华，组织离消亡越近。我觉得，根本原因是“创造完美”必须的人员膨胀，边际效用递减导致效率和竞争力衰退。
      7、鸡尾酒会法则：
      酒会参与人员的两个特点——沿大门左侧向里走；喜欢呆在会场四周而非中间——即，人流会顺时针绕场移动。
      关键人物会出现在人潮密集地点，随人潮步调移动；站着不动与熟人聊天、躲在角落边的都不是重要任务；站中间的是行为怪异者。
      重要人物通常会在酒会开始半小时后到结束前一小时之间抵达。
      根据以上结论综合，如把场地由左至右分为A到F，门口到内侧为1-8，则重要人物是酒会开始后75-90分钟抵达，逗留在E7区的人。
      8、组织瘫痪法则：
      当组织的中高级管理者平时懈怠，只有升职加薪时才积极，一般职员则一直庸庸碌碌时，这种组织很难再向上发展。
      此类现象原因是，公司领导层出现无能力却喜欢支配其他人、野心很大的人。导致管理问题的同时，这种人会打压有才能的人，以免威胁自己地位，进一步导致公司只剩下表现平庸的人。
      管理问题的3个阶段：全员都习惯了较低的绩效考核要求；开始为小小成果感到开心；冷淡而都不愿做事。
      第一阶段可以靠限制和改变前述特征管理者来预防和改变；第二阶段则必须更换领导者，全面改革；如果到了第三阶段，组织就只能等死了。
      9、成功法则：
      东方富豪藏富朴素、不用交税；西方富豪炫富，提前消费、临时避税。西方富豪的成功不如东方富豪。
      10、退休法则：
      关于职业生涯不同发展阶段最合适的年龄计算，合理的交接班年龄安排，详见下述附录二。
      小窍门：如果确保管理层交接体系——对不愿退休的人，安排很多事使其感觉力不从心。
     
     
      以下是搜到的对照内容：
      附录一：
    潜规则一：不能要太精明能干的下属。
　　武大开店，择矮而用是明智的选择？
　　潜规则二：决定权在中间派的手里。
　　怎样争夺中问分子的力量，并在争锋相对中游刃有余？
　　潜规则三：议题涉及金额的大小与讨论的时间成反比。
　　如何在不知所云的大议题中，提出有建设性的意见？
　　潜规则四：地位高的人不一定是酒会的关键人物。
　　怎样在纷杂的场面慧眼识金？
　　潜规则五：假装成“低能儿”才能在暗潮涌动的人事举荐中独领风骚。
　　你在什么时候才能真正显山露水？
　　潜规则六：领导的功勋越卓著、在位时间越长，接班人越难有出头之日。
　　领导的压制让你难以大展宏图，迫使其退休是难言之痛？

      附录二：
      读《帕金森法则》    作者：陈鹤    发表日期：2008-12-10 9:48:16   来源：中思网
      这本书（《帕金森法则》，作者C. Northcote Parkinson，中国人民大学出版社，2007年）的著名已无需多言，但其实是一本很“轻薄”（特指物理特性）的读物。该书诞生于1957年，作者因之一举成名。据说，毛泽东曾将此书作为案头读物极力推崇。
      书中最有名的“帕金森法则”写在第一章，其要点是：机构膨胀的两个动力来源在于，其一，官员需要给自己配备几个助手而不是给自己增添对手；其二，官员给彼此找活干。
      第二章讲述会议法则，其要点是：一旦出现需要通过投票来决定的事情，则真正掌握最终决定权的人是中间派。
      第三章讲述琐事法则，其要点是：讨论议程表上每一个项目所需的时间与项目涉及的金额成反比。
      第八章的组织瘫痪法则也很有趣。作者认为，公司管理出现问题的第一阶段症兆是管理层进了既无能、妒忌习又强的领导，第二阶段是让那些既无能、妒忌心又强的人掌握公司的最高领导权，第三阶段则从高层领导到一般职员再也没人愿意展示才华。到此阶段，公司就名存实亡了。
      在我看来，最有意思的是第十章退休法则。作者认为，不管用“R”表示的退休年龄是多大岁数，领导工作效率下降的年龄是退休前的倒数第三年，即“R-3”。联想到我们领导干部退休和“巡视”“调研”的年龄，是不是很“巧合”？
      作者把一位成功人士的职业生涯划分为以下几阶段：
      1、 称职阶段，假定为Q岁
      2、 自行决定权阶段，为D=Q+3岁
      3、 提拔阶段，为P=D+7岁
      4、 承担责任阶段，为R=P+5岁
      5、 掌权阶段，为A=R+3岁
      6、 取得成就阶段，为AA=A+7岁
      7、 名声显赫阶段，为DD=AA+9岁
      8、 一言九鼎阶段，为DDD=DD+6岁
      9、 智者阶段，为W=DDD+3岁
      10、 成为公司发展障碍阶段，为OO=W+7岁
      假设X君退休后Y君将接替他的位置，假设两者年龄相差15岁，又假设Q=22岁，那么，当Y君取得成就时，为47岁，而X君为62岁。此时，如果X君依旧大权在握，则雄心勃勃的Y君将遭遇职业危机。现在明白为什么领导干部要65岁退休和62岁“巡视”“调研”了吧！

从当当购买《帕金森法则-身在职场，不得不明白的管理定律》

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      **《清醒的企业：提升工作价值的七项修练》，英文名称《Conscious Business：how to build value through values》，作者：Fred Kofman，未找到简体中文版
     
      我的评价：塑造清醒的企业文化、领导者和员工的实践修炼指导手册。其实，这七项修炼也是自身面对社会和人生的修炼法则，与《高效能人士的七个习惯》有异曲同工之妙。
     
      记录：
      1、清醒企业文化的基础是每个成员的内在意识，是一种可以感知现实，对内在和外界的环境保持觉察的能力，以保持清醒，了解自己所处的环境，然后选择适当的回应方式，采取行动来改善现况。
      2、清醒员工的7种特质：3种性格上的特质——无条件的负责，完全的正直，本身发自内心的谦虚；3种人际相处的技能——真诚的沟通，建设性的协商，精准的整合；最后是一种整合特质——情绪的掌控。完成7种修炼，提升工作价值，需要经历从内心到行动的循环，能够在现实生活中加以实践。
      3、除了以上七种特质，清醒的领导还要为其他人设定目标并激励他们有效的去追求目标，好的领导者必须要证明他对工作的认知以及技术上的能力，才能说服下属相信他拥有成为管理者的能力。
阅读全文

作者以法国经济学家弗雷德里克·巴斯夏（Frederic Bastiat）提出的破橱窗案例（小孩子砸破一扇橱窗是不是创造了就业，促进了经济？）开始，先后具体解析了就业和工资、税收与物价政策、国家保护和经济干预政策等方面的二十多个现象，包括战争的“经济促进作用”、以政府财政支出（来源于税收）拉动基础建设投资可以“创造就业”和“创造财富”、税负抑制生产、政府信贷扭曲生产、“机器（科技革新）导致失业”、限产超雇可以“创造就业机会”、是否应该遣散军队和裁减公务员、盲目崇拜充分就业、关税的“保护”作用、拼命出口（甚至使用国家贷款等措施拉动出口）、农产品等产业的保护价格、稳定物价和价格管制、房租管制、以政府补贴来拯救某个产业、价格体系的运作规律和政府干涉、最低工资、企业利润、通货膨胀等话题。（说实话，有点乱）反复强调了最常见的一个经济学错误——观其一隅而忽视总体影响，只看得见某个领域所发生的经济所得，而忽略了此领域特定保护措施对其他领域经济所造成的负面影响。
我理解，应该说，经济总量是不会变化的，只会从一个领域转移到另一个领域，从一种形式变化为另一种形式，很多时候似乎在发生的变化，其实只是计量方式或是计价单位贬值所造成的数量增加。
在这本书里，作者驳斥了很多经济政策实际只是在照顾某些利益方，实际上都是在损害经济的有效性，针对的是量化的经济学假象。然而，从另外的政治角度或是对非理性市场进行管理、调控的角度，其实这种对经济进行伤害的手段还是具有其合理性和必要性的，虽然会降低经济和市场的效率。
相较内容而言，我感觉还是这本书的后记更有价值，可以作为经济学学习（尤其是自学）的指导内容——一份经济学指导书目。

“想要多读点经济学的人，接下来应该找几本中等篇幅和难度适中的专业著作来看。据我所知，目前还没有哪本书能完全满足这种要求，但是有几本书，加起来效果不错。福斯提诺·波夫（Faustino Ballvé）的《经济学精要》（Essentials of Economics, Irvington-on-Hudson, N.Y Foundation for Economic Education; 126页），这本精彩的小册子简要总结了各种经济原则和经济政策。珀西·格里夫斯（Percy L. Greaves）的《探讨美元危机》（Understanding the Dollar Crisis, Belmont, Mass.: Western Islands, 1973；327页），主题类似但篇幅较长。还有，贝蒂纳·格里夫斯（Bettina Bien Greaves）主编的两册的《自由市场经济学》（Free Market Economics, Foundation for Economic Education）。
想要深入了解经济学的读者，如果已经具备了一定理解能力，接下来应该看米塞斯的《人的行为》（Human Action, Chicago: Contemporary Books, 1949, 1966；907页）。这本书的逻辑单一性和经济学的精确度，超越了以前所有的经济学著作。《人的行为》出版13年后，米塞斯的学生罗思巴德（Murray N. Rothbard）写了两册的《人、经济与国家》（Man, Economy, and State, Mission, Kan.: Sheed, Andrews and McMeel, 1962；987页）。这本书中有不少新东西，有不少作者透彻的见解；其叙述简单明了；其结构安排在某些方面比米塞斯的巨著更适合作为教科书。
还有些深入浅出探讨特殊经济主题的小册子，包括米塞斯的《规划自由》（Planning for Freedom, South Holland, I11.: Libertarian Press, 1952），弗里德曼的《资本主义与自由》（Capitalism and Freedom, Chicago: University of Chicago Press, 1962）。罗思巴德的《为什么我们的钱变薄了？》（What Has Government Done to Our Money?, Santa Ana, Calif,: Rampart College, 1964, 1974；62页）。急于了解通货膨胀的读者，可以读本书作者最近出的《通货膨胀危机，及其解决之道》。
与这本书观点类似，从当前的意识形态与发展层面进行探讨的经济学著作，有本书作者的《“新经济学”的失败：分析凯恩斯的谬论》（The Failure of the “New Economics”: An Analysis of the Keynesian Fallacies, Arlington House, 1959）；哈耶克的《通向奴役之路》和《自由秩序原理》。米塞斯的《社会主义：经济与社会分析》（Socialism: An Economic and Sociological Analysis, London: Jonathan Cape, 1936, 1969），这本书对集体主义的教条所进行的彻头彻尾的批判是空前的。
读者当然不要错过巴斯夏的《经济诡辩》（Economic Sophisms，1844），尤其是他写的〈看得见的与看不见的〉。
对经济学经典感兴趣的读者，不妨先读现代的经典，再读时间更久远的经典。按第一版的出版日期，我们倒着列一个书单：威克斯第德的《政治经济常识》（The Common Sense of Political Economy, 1911）；约翰·克拉克（John Bates Clark）的《财富分配》（The Distribution of Wealth, 1899）；尤金·庞巴维克（Eugen von B.hm-Bawerk）的《资本实证论》（The Positive Theory of Capital, 1888）；卡尔·门格（Karl Menger）的《经济学原理》（Principles of Economics, 1871）；斯坦利·杰文斯（W. Stanley Jevons）的《政治经济论》（The Theory of Political Economy, 1871）；穆勒的《政治经济原理》；大卫·李嘉图的《政治经济与财税原理》（Principles of Political Economy and Taxation, 1817）；亚当·斯密的《国富论》。
经济学会往无数个方向发展，例如货币与银行、外贸与外汇、税收与公共财政、政府规制、资本主义与社会主义、工资与劳动关系、利息与资本、农业经济学、租金、价格、利润、市场、竞争与垄断、价值与效用、统计经济学、经济周期、财富与贫困问题、社会保险、房地产、公共事业、数理经济学、产业经济学与经济史的研究。当然，没有人能彻底通晓所有这些专门领域，除非这个人对基本的经济原理，以及所有经济因素和经济力量之间复杂的相互关系已经有深刻了解。对于大多数读者，可以在读过一般性的经济学、具备一定理解能力之后，便可以在自己感兴趣的特殊领域，选择合适的书籍。”

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      *《海星模式》，英文书名：the starfish and the spider。
     
      以半只海星的再生能力比喻分散化组织的再生能力。
     
      分权化的原则：
      1、一个分权化的组织遭到攻击时，组织就会变得更开放更分散；
      2、容易把海星当成蜘蛛（传统集权化组织），区分方法是：组织里是否有管理全局的人？组织里是否有总部，内部是否有明确分工？攻击领袖或抽离一部分，是否会对组织造成影响？组织里的知识和权力是否集中？组织的弹性如何，资金的筹措方式如何？部门间沟通信息的方法是什么样的？
      3、开放式的系统没有“中枢智库”，知识会分散在体系之中；
      4、开放的系统很容易发生变异；
      5、分权化组织常常悄悄的出现并且突然接近你；
      6、当某个产业分权化之后，总收入则会相对减少；
      7、身处开放系统里的人，会自动做出相对的贡献（如SKYPE）
     
      成功打造海星型组织的原因——需具有5种特征：
      1、海星型组织有很多缺乏等级机构的小团队，而形成和加入它们的方法都很简单；
      2、拥有触媒式的人物，常常会发起一个团体，然后隐身幕后（这是海星型组织建立过程最为关键的因素，并且能够在该放手时放手，并且毫不留恋回头，以免成为新的集权组织——wiki百科创始人吉米给予了wiki自由，并且努力为自由扫除障碍）
      3、信仰：海星型组织会为目标和理想而努力，并且不求回报，用信念凝结分权化组织；
      4、利用既有平台进行各种活动——因团队文化获得活力，成为无特定目的性的平台；
      5、拥有一群拥有新思想的执行者和热情的捍卫者。
     
      如何对付海星型组织：
      1、釜底抽薪，改变成员信念：在对待特定小团体的组织文化和民间团体时，如同对付海星，砍断触角是不行的，要靠改变生态环境以致无法生存；
      2、设法让海星变回蜘蛛，让组织集权化，给精神领袖创造政治权利：美国人在对付分权化部落时，送乳牛给阿帕奇人领袖，使其拥有分配权；
      3、让自己也变成海星。
     
      混合型组织：保留分权化组织由下而上的型态，兼具集权组织的控制力和获利能力。如ebay，交易平台+评价体系，又如Google和开源软件产业。客户管理、交易方式分权化，公司管理、经营保持集权化。
      要根据行业特征和时代特点（外部环境）寻找分权和集权之间的平衡点。
      分权化组织对平台也有依赖性，如同每个人都有电话，一个人拥有的电话才更有价值，只有一个人拥有的电话是无法通话的。
      分权化正在不断的改变产业和社会，想要适应变化，就要学习并了解10项新的游戏规则：
      1、在分权化的世界里，规模小的公司将更具有经济优势；
      2、善加利用网络的效应就能够达到事半功倍的成果；
      3、接受无秩序的力量就能够创造出更重要的价值；
      4、重视第一线员工的知识；
      5、设法让每个人都愿意为组织做出贡献；
      6、小心九头怪的反应，避免每砍掉一个头之后，又在同一个地方长出同样的两个头来；
      7、避免让触媒式的人物变成领导人物，以保证分权化的延续；
      8、保持信念；
      9、做好对组织的测量、监督和管理；
      10、在现代社会里，我们只能打败别人或者被别人打败，就是说，如果不能改变海星的信念或者让他变成蜘蛛，那么，最好的办法，就是把自己也变成海星。

从当当购买《海星模式》

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*《谁说重要事不能明天做》Do It Tomorrow: And Other Secrets of Time Management，作者：Mark Forster。没找到简体中文版。
简要的说，时间管理的真正原则，不是先做重要的事，而是按照承诺和封闭的任务清单工作；每次只做一件事，不走神溜号；养成计划习惯；分辨真正的工作和真正的“紧急”。很多小技巧还是很管用的。
1、摆脱时间不够的7种方法：一是确定明确的愿景和自己真正的目标，而且一旦决定了某件事就要拒绝其他的行动，以免愿景成为永远无法达成的烟雾弹；二是一次只做一件事，件事做好之后再着手做第二件事（不成功的人往往不是因为什么都不做，而是因为做太多事，才会一事无成）；三是勤快的把小事一件一件完成，因为一般而言，人在此时最有效率，一件事要经常做，每次做一点，而不是偶尔拼命的做；四是明确的定义界限，创意天马行空，有界限才容易让人更专注，并且在明确的方向里找到更大的自由；五是利用封闭式的清单（已经确定内容，不会再添加工作的清单），可以让我们全力处理清单上的事，清单上的任务逐渐完成也可以给人以正面激励、增加效率；六是降低随机的因素；最后是设法把兴趣变成承诺，改变涉猎却缺乏研究的状态，承诺代表投入并排斥其他有冲突的事，因承诺的数目有限而可以妥善的管理时间。

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1、《我们的新世界》
格林斯潘Alan Greenspan用经济学和金融学视角和市场经济观点看待世界的看法和评价准则。参考英文版格林斯潘传记：The Age of Turbulence: Adventures in a New World-动荡的年代
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1、《仆人式修炼与实践》The world’s most powerful leadership principle，简体中文版名为《服众之道：如何让他人心甘情愿地执行》
领导者培养、修炼及行动实用指导手册。
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*1、《三張嘴傳遍全世界》The New Art of Word-of-Mouth Markeging，简体中文版书名《三张嘴传天下》
启动口碑行销的五个秘诀:与禁忌有关，不寻常的事，胆大包天的事(开创性的事，如芙蓉姐姐)，有趣的事，可以引起人们好奇心的秘密的事(GMAIL)。小虾米挑战大鲸鱼，创造新闻热点。关键难点是将创意与产品结合，别出新裁就会有意想不到的风险。
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