不好意思，读的盗版电子书，只知李宗吾著。
厚黑之道，其实也不过是为了引人视听之技巧，其实所指不过是某些权谋之道发展到极致的表现罢了。而能否实践权谋之道，根本基础是要具有坚定的意志和清晰的未来目标。从另一个角度看，厚黑也要适可而止的，也当遵守中庸之道，过厚过黑，亦难存于世，即如林肯所言“不可能永远欺骗所有人”，而若太薄太白，则如韩信所说项羽“妇人之仁，匹夫之勇”。当然，如果能够按照作者所言，“以孔孟之道行曹刘之术”（也就是说学坏人的技巧，用来做好事，曹操心黑刘备脸厚，司马懿则是厚黑大全），那是最好，但真需大隐忍之人，如张居正。
所谓矫枉须当过正，对于太薄太白之人，倒也不妨看看厚黑之学与厚黑之事，不为做厚黑，毕竟本性纯良之人无法做出厚黑之事，即使做了，也多半长久不得心安，但看了厚黑，起码可以不做为人所利用之“妇人之仁”。厚黑实乃社会万象之一隅而已。
节目简介
The Apprentice 学徒，又译飞黄腾达，是美国纽约知名房地产商Donald Trump当奴·杜林普策划和出演的真人秀节目，他每集均授予营商成功之道。该节目在美国电视公映后即大受欢迎，现在已经是第三年连续播放了。
16位参赛者兵分两组每星期接受由街头卖柠檬汁直楼宇交易等各行各业的营商挑战；每次败方要互选淘汰组员，接受被裁的厄运，最后胜出者可获当奴旗下公司年薪高达25万美元的厚职一份。
对于英语爱好者来说，学徒是一部活的商务英语教材。它以美国纽约第五大道和中心公园等耳熟能详的著名场景为背景，由参赛者们带来美国各地鲜活的商务和生活口语素材。在学习英语的同时，也能身临其境般感受美国商场尔虞我诈、你死我活的竞争缩影。
《潜规则：中国历史中的真实游戏》
吴思 著
2000年版（读的电子书）
很不错的一本书，总结了历史上一些潜规则的形成及背后机理，很多逻辑，上可以用于国际形势，下可以用于企业、组织分析。
2009年新版推出，强力推荐：
一项制度，必须依附于人，无论是遵守还是执行，而人必然是趋利避害（而非性本善或性本恶），因此就有“绝对的权力带来绝对的腐败”，也就包括欺上瞒下、互相攀比、为谋生而放弃原则……（无非在利益和成本之间取得一个平衡），若是一个无制约和分权、不能真正随时代而更新的制度，也就会自然而然的转向偏离制度本意，使得制度为人所利用的境地。潜规则就是这样一种产物。
不妨以给我印象最深的“晏式转型”为例探讨一二。
一个blog的访问者问我，运用五项修炼的原理如何创建学习型班级？由此引发了我对学习型组织创建和第五项修炼内容应用的一点思考，总结如下：
我觉得，第五项修炼最有价值的是系统思考（就是系统的、用逻辑去看问题）、自我省思（就是反复探求自己内心的真实想法和需求）、左手栏（就是学习聆听和表达真实的想法）、团队讨论和学习的技巧。这里面每一条都是可以受用一生的人生利器，也都是很难掌握和应用于日程生活的。其实，不必在乎形式，就书里面的某些方法、技巧等内容进行结合日常生活的集体讨论，一起学习理解一些看似很晦涩、难以应用在生活中的名词和方法，真的把这些应用于自身。
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这些名词看起来不多，但真正学会应用并且能够很好的应用真的很难，需要自我控制能力、对人际技巧的理解和掌握、系统的逻辑和分析能力等很多基础能力，但是，第五项修炼好就好在，它可以应用的很广，可以不同层次的应用，在各种层次和场合都可以有好处，从择业、朋友交流到打造企业文化、创造核心竞争力。
所以，我觉得，先不要考虑“打造学习型班级”的概念，而是首先从个人体悟、应用、练习开始，然后在一些有共同爱好、很好交流的同学中发起讨论，组建一个学习小组，在互相学习、帮助的同时练习团队研讨交流技巧，进而发挥这些有共识同学的影响，作为核心和种子在班级内部形成学习型的组织文化（系统思考、坦诚交流和共同学习）。其实，这也就是学习型组织的建设过程。说实话，个人感觉，一个超过6人的学习型组织，象班级这种，可能不是4年之内能够从陌生的同学基础上完成的任务，一个企业，更是起码要几年甚至十几年的连贯努力才行。不过，不必在乎结果了，每一小步都会是很大的收获。
以上是我的想法，也是纸上谈兵，甚至连一个学习小组的实际操练都没有能够坚持完成，仅供参考。
《向上，向上，做副手的学问》（Managing up: How to forge an effective relationship with those above you）[美]罗塞娜·博得斯基 著
中国社会科学出版社2004年12月第1版
一本很实用的好书，堪称“助理秘笈”，从实践角度体现了助理或者秘书职位的重要，不是只为了打点琐事，而是主动的承担工作与创造时间，其价值或者薪酬实在应当以其为管理者节约出时间所创造的价值来衡量，作者以其亲身实践和学习思考所得，提供了很多向上管理甚至所有职位参与管理的技巧与技能，可惜，这个中文版本翻译的不是特别好，有时要连看带猜。
作者解说了向上管理的15个要素，但，其实这些要素不仅仅是对向上管理有价值，而且是专注与热爱工作和事业的精神基础，是不断适应工作提升自己的精神食粮。
《变化：1990年－2002年中国实录》凌志军（原人民日报社主任编辑、主任记者）著
中国社会科学出版社
十三年的中国发展脉络，记述了一些关键性的事件，透视历史发展背后的一些力量和人，帮助我们更清醒的认识中国，70年代生人不能不看，80年代生人恐怕已经理解不了了。
前言就足以令人震撼，看到一个有责任感之记者反思历史之前对自己的反思。
1990年，东欧剧变，信仰真空的年代让摇滚兴起，老祖宗（毛泽东）复活；
1991年，大灾之年，改革开放也面临理论界的纷争，而结束于苏联的消失；
1992年，小平南巡，改革转入快车道，深圳认购证事件与禹作敏这样的人物，都是改革中看似偶然，实则必然之事。（“在中国，有教养且循规蹈矩的人中，难能如禹作敏那样具有创新的行为，改革之路在某种程度上正是由一些无法无天的人开辟出来的，但是，改革也只有埋葬了无法无天才能真正的成熟，这既是新时代的起点，也是新时代所面临的挑战。”）
钱穆著，三联书店，2001年6月第1版，2004年9月第7次印刷
当初中学学历史都学了什么？为什么不如今日这本薄薄的小书给我的历史感觉更加详细清醒呢？
绝对是一本好书，纵论汉、唐、宋、明、清五代的政府组织、教育选举、经济赋税、国防兵役制度，从制度诞生的背景和历史的沿革演绎来分析，在历史中看历史，以其必然性、偶然性和当时的实际要求来检讨得失，打开了系统了解和学习历史的一扇大门，可以作为学读史书的基础知识来学习，即使不喜欢读史，读读此书也有利于把历史电视剧看得明白一点。
有很多对于历史和政治规律的突破性认识，比如，到底中国这些官员部门如何分工的？财政制度是如何演绎的？为何宋朝无法抵御外侮？……
