岩上博

吸引风险投资和私募基金投资的学问

      2、缺钱了才融资
      融资其实应该是公司战略发展计划和财务预算计划的一部分，而不是临时抱佛脚的求生之举。融资的过程通常不会一帆风顺，需要与投资人多次沟通，此外还会有很多法律过程，资金注入很难特别快，因此，最好做好现金流预算计划，给自己完成融资留出至少4-6个月的时间，而在不需要融资时，最好也能经常与投资人保持沟通，减少融资时候的沟通成本。
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      此外，投资基金的管理者要对基金投资者承诺回报，都不会是出于公益目的来投资企业，这也就决定了投资基金都是锦上添花，而不会雪中送炭，如果等到企业非常缺钱时候再去融资，更容易让投资人表示怀疑，而一个有规划的融资行为，符合战略发展需要的计划，则会得到投资人的更多信任。

吸引风险投资和私募基金投资的学问

1、为融资而融资

      这是大部分融资企业的问题，管理团队或者CEO每天最重要的工作就是寻找投资人，而且在过程中一味盯着钱看，不是想清楚自己的战略，不是认真推敲自己的商业模型，更有甚者，只是迎合投资人，甚至会说“那您说怎么做，我们都可以做到”。日复一日的从各种渠道寻找各种更多的投资人联系方式，而从来不在被投资人回绝后反省自己的商业思路和执行方案，不是脚踏实地的落实企业运作的各个细节，不是努力寻求客户和收入来源，不是节省成本维持生存，不是寻找更多合作伙伴提升商业价值……
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      其实，融资过程应该也是一个不断学习提高、完善商业模型、建立更多战略合作的过程，不是说创业者不应该积极寻求投资，而是应该把融资的过程当作一个为自己的商业信仰布道的过程，用自己对事业的理解和信心、热情来说服和感染投资人。即使投资人表示企业的发展情况暂时不适合自己的投资要求，也不必气馁，或是从此再不联系，而是应该经常把公司发展的一些情况反馈给投资人，待企业发展到较好的阶段，也可以最快的得到投资人的关注和帮助。

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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。

1、《我们的新世界》
格林斯潘Alan Greenspan用经济学和金融学视角和市场经济观点看待世界的看法和评价准则。参考英文版格林斯潘传记：The Age of Turbulence: Adventures in a New World-动荡的年代
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1、《仆人式修炼与实践》The world’s most powerful leadership principle，简体中文版名为《服众之道：如何让他人心甘情愿地执行》
领导者培养、修炼及行动实用指导手册。
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*1、《三張嘴傳遍全世界》The New Art of Word-of-Mouth Markeging，简体中文版书名《三张嘴传天下》
启动口碑行销的五个秘诀:与禁忌有关，不寻常的事，胆大包天的事(开创性的事，如芙蓉姐姐)，有趣的事，可以引起人们好奇心的秘密的事(GMAIL)。小虾米挑战大鲸鱼，创造新闻热点。关键难点是将创意与产品结合，别出新裁就会有意想不到的风险。
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1、《i狂人贾伯斯(Steve Jobs)》，简体中文版书名《缔造苹果神话(史蒂夫·乔布斯传) 》
苹果电脑创始人及掌舵人乔布斯（内地翻译名）的传记。不过，说实话，随着年龄和阅历的增长，越发觉得很多事情背后的原因非常复杂，不是亲身经历很难清楚了解，而且每个人都有自己的偏好和角度，无法说出或展现全景，有些表面上看似是成功的原因，其实未必，结果就是，越来越难以相信传记。
有声书摘里印象最深的一句话，“乔布斯成功的关键在于他的内心有着莫大的挫折感，而创新是他处理挫折感的方式。”
乔布斯成功时太年轻，一定有某个时间迷失了自我。我觉得，禅修的爱好、随后的起起落落、人生的跌倒和反击（抗癌）才真正塑造和使他成为了商业巨人。之前的成功，更多是他偏执和奋斗的成功，也得益于苹果的团队和投资人的帮助。
乔布斯有梦想，有耐心，有执行力。
对多动或顽皮儿童的教育方法——根据兴趣和才能进行相关引导和拉动（比如，书里的例子，给喜欢电子设计的孩子钱去买相关元件，但付钱的条件是成绩优秀）。
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*1、《奈思比十一个未来定见》
简体中文版由中信出版社出版，约翰·奈斯比特《定见（《大趋势》作者奈斯比特最新力作，未来学著作的新经典）》，好书，11个有利于发现未来趋势的定见（就是思考习惯）及基于此对未来所做出的一些趋势预测，比如教育和全球化等。对于发现趋势，提出创新有很大帮助，以下是简单听写总结，详细的见最后附件，网上搜到的。
1、不是所有的事物都在改变，大部分的改变都是在方法上，而不是做或者不做的问题；（固守核心价值，不盲目追求改变同时又具有前瞻性的公司才能基业长青）
2、想要观察未来的趋势，就必须从周遭的事物着手；（跳脱现在，以旁观者的心态去观察周遭所发生的细微转变）
3、不要轻信报导所说的统计数字；
4、相信数字不如放胆想象未来；
5、见微知著、拼凑未来；
6、愿景不要太超前于时代（提出发现和创见要考虑社会的接受程度和时机），有追随者才能将想法付诸实践；
7、要让人接受必须有吸引人的卖点；
8、任何改变不会发生在一瞬间；
9、在机会来临时抓住时机（能预知未来的人是机会搜寻者，问题解决者往往只能在机会搜寻者身边协助其落实理想）；
10、想训练去芜存菁的能力，可以从先减后加的观念着手（就象体育场上换人，必须先换下一个才能上新队员，3M每年推出新产品同时必须淘汰同量的旧产品，选择对自己有价值的信息，不盲目补充新知）；
11、科技虽好，还要基于人性（科技无法解决所有问题，如何利用、效果如何还取决于人）
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**1、《竞合策略》Coopetition，详见http://www.douban.com/subject/3017051/?i=0
利用赛局理论分析竞争与合作策略，可以应用在企业管理和人生奋斗的各个领域。赛局的5个要素：参赛者、附加价值、游戏规则、战术（利用赛局迷雾改变、操控并形成竞争对手对情况的认知）、范围（利用联结扩大赛局范围）
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1、《中国撼动世界》
名字好听，攻击中国多于建议。
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1、《创意粘力学》
有粘力的六个要素，sucess，简单性，突发性，具体性，真实性，情感和故事性（简单、意外、可信、情绪、具体、故事）。
如果你相信这6点，这本书就不用看了，不过，书里有不少例证和故事。
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