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      加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。
     
      *《思考不关机：七个习惯，两种模式，三个基本动作，活化你的思考力》，未找到简体中文版

作者: 船川淳志
译者: 林欣儀
ISBN: 9789866739651
页数: 240
定价: 280 TWD
出版社: 臉譜出版社
装帧: 平裝
出版年: 2008/07/22

      1、4个思考的坏习惯：思考放弃症（借口型、泄气型、赌气型），思考依赖症，思考扭曲，思考偏颇。
      2、思考的7个习惯：
      改变头脑的预设想法，相信自己的思考能力没有极限，绝不放弃思考；
      思考时摆脱其实不应该存在的标准答案；
      养成正反两面思考的习惯；
      斟酌自己的用词，并且练习对名词的联想、替换和分析；
      联系柔软思考（能够适应变化）：在脑力激荡的过程中练习“从发散式的思考转换为收敛式的思考，然后再转换为发散式思考”的动作——即，发挥想像力和创意后用逻辑思考加以推理，然后再用创意提出新想法，再用逻辑验证可行性——在抽象和具体之间反复。
      思考隐性问题（为什么？……所以呢？如果……，又会如何？）
      加强自我认知，了解自己在思考时的限制。
      3、随时要做头脑运动，同时锻炼左脑和右脑，反复练习思考的两种模式——创造性和验证性的思考。
      4、思考的3个基本动作：分类、整合和替换（把抽象的概念转换成具体易懂的东西，如把概念转换成具体的模型或数据公式，甚至图形工具——如金字塔原则，矩阵，流程图和循环图等）。
      5、总结组织思考障碍的原因和会议中的现象。

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1、《我们的新世界》
格林斯潘Alan Greenspan用经济学和金融学视角和市场经济观点看待世界的看法和评价准则。参考英文版格林斯潘传记：The Age of Turbulence: Adventures in a New World-动荡的年代
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1、《仆人式修炼与实践》The world’s most powerful leadership principle，简体中文版名为《服众之道：如何让他人心甘情愿地执行》
领导者培养、修炼及行动实用指导手册。
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1、《i狂人贾伯斯(Steve Jobs)》，简体中文版书名《缔造苹果神话(史蒂夫·乔布斯传) 》
苹果电脑创始人及掌舵人乔布斯（内地翻译名）的传记。不过，说实话，随着年龄和阅历的增长，越发觉得很多事情背后的原因非常复杂，不是亲身经历很难清楚了解，而且每个人都有自己的偏好和角度，无法说出或展现全景，有些表面上看似是成功的原因，其实未必，结果就是，越来越难以相信传记。
有声书摘里印象最深的一句话，“乔布斯成功的关键在于他的内心有着莫大的挫折感，而创新是他处理挫折感的方式。”
乔布斯成功时太年轻，一定有某个时间迷失了自我。我觉得，禅修的爱好、随后的起起落落、人生的跌倒和反击（抗癌）才真正塑造和使他成为了商业巨人。之前的成功，更多是他偏执和奋斗的成功，也得益于苹果的团队和投资人的帮助。
乔布斯有梦想，有耐心，有执行力。
对多动或顽皮儿童的教育方法——根据兴趣和才能进行相关引导和拉动（比如，书里的例子，给喜欢电子设计的孩子钱去买相关元件，但付钱的条件是成绩优秀）。
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*1、《奈思比十一个未来定见》
简体中文版由中信出版社出版，约翰·奈斯比特《定见（《大趋势》作者奈斯比特最新力作，未来学著作的新经典）》，好书，11个有利于发现未来趋势的定见（就是思考习惯）及基于此对未来所做出的一些趋势预测，比如教育和全球化等。对于发现趋势，提出创新有很大帮助，以下是简单听写总结，详细的见最后附件，网上搜到的。
1、不是所有的事物都在改变，大部分的改变都是在方法上，而不是做或者不做的问题；（固守核心价值，不盲目追求改变同时又具有前瞻性的公司才能基业长青）
2、想要观察未来的趋势，就必须从周遭的事物着手；（跳脱现在，以旁观者的心态去观察周遭所发生的细微转变）
3、不要轻信报导所说的统计数字；
4、相信数字不如放胆想象未来；
5、见微知著、拼凑未来；
6、愿景不要太超前于时代（提出发现和创见要考虑社会的接受程度和时机），有追随者才能将想法付诸实践；
7、要让人接受必须有吸引人的卖点；
8、任何改变不会发生在一瞬间；
9、在机会来临时抓住时机（能预知未来的人是机会搜寻者，问题解决者往往只能在机会搜寻者身边协助其落实理想）；
10、想训练去芜存菁的能力，可以从先减后加的观念着手（就象体育场上换人，必须先换下一个才能上新队员，3M每年推出新产品同时必须淘汰同量的旧产品，选择对自己有价值的信息，不盲目补充新知）；
11、科技虽好，还要基于人性（科技无法解决所有问题，如何利用、效果如何还取决于人）
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**1、《竞合策略》Coopetition，详见http://www.douban.com/subject/3017051/?i=0
利用赛局理论分析竞争与合作策略，可以应用在企业管理和人生奋斗的各个领域。赛局的5个要素：参赛者、附加价值、游戏规则、战术（利用赛局迷雾改变、操控并形成竞争对手对情况的认知）、范围（利用联结扩大赛局范围）
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1、《中国撼动世界》
名字好听，攻击中国多于建议。
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1、《创意粘力学》
有粘力的六个要素，sucess，简单性，突发性，具体性，真实性，情感和故事性（简单、意外、可信、情绪、具体、故事）。
如果你相信这6点，这本书就不用看了，不过，书里有不少例证和故事。
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1、《管理是什么》
以浅显的语言和案例介绍管理各要素。
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**1、《do的学问》（It’s Not What You Say…It’s What You Do.）简体版书名
《持续执行的四个关键》
从顾客的要求中学习（学习腾讯而不是MSN对市场和顾客要求的反应速度），但不是朝令夕改和朝三暮四，要决策慎重，坚定执行，出现问题要分析。
团队带头人的素质：经理人必须了解每个团队成员的期望，包括个人的短、中、长程目标；经理人必须要从现实工作面检核成员是否投入同等的努力以及他们愿为未来目标所做的投资；最后再将这些拼成完整图案，就是将合适的人安排在合适的位置上。
最适合的人员是斗士，就是满怀热情的达成目标，克服如何困难障碍的人。他的素质有6点：高度的同理心，有能力同时兼顾任务的全貌和细节；是能同时身兼数职的干才；勇于直言；从团队的成就中得到满足并愿意将功劳推给别人；愿意学习新的技能。在斗士的选择上，态度的考量绝对比经验重要，而个人的魅力和热诚则是在考虑斗士特质之前的第一筛选准则。
变革的关键，如何战胜山顶洞人。
猴子抓糖对企业的启示（抓得太多，手就无法从瓶子里拿出来了，就象对企业资源的占用）。
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