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      加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。
     
      **《peopleware（人件）》

      34篇短文，针对34个经理人常犯的错误，论述了脑力密集型企业（尤其是软件开发企业）的人力资源管理和项目管理要点。如何让知识工作者发挥更高才能的管理注意事项。
      1、经理人常常还在用制造业的思维管理人力资源（计件绩效、不许犯错，抑制了创新尝试；还在希望有技术可以实现自动化的工作，而不是充分考虑人的主动性）。
      2、（殖民地时期形成的）“西班牙理论”：总量有限，绩效来自竞争。不断要求员工在有限时间完成更多工作，或是要求员工付出更多工作时间加班。有些经理人诱使部署工作更多时间，不是提高生产力，更像是对员工的诈骗。一旦背负生产压力，这种压迫做法只会使员工应付工作，而不会考虑工作品质。
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      *《在平的世界中竞争》，未找到简体中文版，类似书籍《供应链管理：香港利丰集团的实践》
     
      香港利丰集团冯国经冯国伦兄弟推动网络整合、分散生产的经营模式经验。
     
      网络整合型企业所必须扮演好的三种角色：
      1、把注意力集中在网络而非公司：
      这是最重要的一点，成员要集合成网络来竞争，而非个体利益。整合者必须担负起整个网络的责任而非只是管好自己，如利丰集团建立起了全套制度和供应商审查实践。
      网络的范围必须足够广，才能在必要时通过平行生产的方式快速创造出大量的商品，而能够配合市场的需求生产，又有快速的运送能力，就可以允许零售商根据实际需求而非预测来下单。
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1、《喝星巴克咖啡的女人vs.买星巴克股票的女人》Woman drinking Starbucks Coffee vs. Woman buying Starbucks Shares
关于理财与消费观念的建议。作者不亏是专业财经记者和理财咨询出身，对于个人理财的各项建议非常专业，尤其同意她对保险的看法——保险就是保障，不要指望保险的理财和投资功能。
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      **《清醒的企业：提升工作价值的七项修练》，英文名称《Conscious Business：how to build value through values》，作者：Fred Kofman，未找到简体中文版
     
      我的评价：塑造清醒的企业文化、领导者和员工的实践修炼指导手册。其实，这七项修炼也是自身面对社会和人生的修炼法则，与《高效能人士的七个习惯》有异曲同工之妙。
     
      记录：
      1、清醒企业文化的基础是每个成员的内在意识，是一种可以感知现实，对内在和外界的环境保持觉察的能力，以保持清醒，了解自己所处的环境，然后选择适当的回应方式，采取行动来改善现况。
      2、清醒员工的7种特质：3种性格上的特质——无条件的负责，完全的正直，本身发自内心的谦虚；3种人际相处的技能——真诚的沟通，建设性的协商，精准的整合；最后是一种整合特质——情绪的掌控。完成7种修炼，提升工作价值，需要经历从内心到行动的循环，能够在现实生活中加以实践。
      3、除了以上七种特质，清醒的领导还要为其他人设定目标并激励他们有效的去追求目标，好的领导者必须要证明他对工作的认知以及技术上的能力，才能说服下属相信他拥有成为管理者的能力。
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*《谁说重要事不能明天做》Do It Tomorrow: And Other Secrets of Time Management，作者：Mark Forster。没找到简体中文版。
简要的说，时间管理的真正原则，不是先做重要的事，而是按照承诺和封闭的任务清单工作；每次只做一件事，不走神溜号；养成计划习惯；分辨真正的工作和真正的“紧急”。很多小技巧还是很管用的。
1、摆脱时间不够的7种方法：一是确定明确的愿景和自己真正的目标，而且一旦决定了某件事就要拒绝其他的行动，以免愿景成为永远无法达成的烟雾弹；二是一次只做一件事，件事做好之后再着手做第二件事（不成功的人往往不是因为什么都不做，而是因为做太多事，才会一事无成）；三是勤快的把小事一件一件完成，因为一般而言，人在此时最有效率，一件事要经常做，每次做一点，而不是偶尔拼命的做；四是明确的定义界限，创意天马行空，有界限才容易让人更专注，并且在明确的方向里找到更大的自由；五是利用封闭式的清单（已经确定内容，不会再添加工作的清单），可以让我们全力处理清单上的事，清单上的任务逐渐完成也可以给人以正面激励、增加效率；六是降低随机的因素；最后是设法把兴趣变成承诺，改变涉猎却缺乏研究的状态，承诺代表投入并排斥其他有冲突的事，因承诺的数目有限而可以妥善的管理时间。

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        看《激荡三十年》，1984年福建55位厂长经理发表“松绑公开信”集体要权，要求获得人事权、财权、企业自营权，2004年记者追访当年的55个企业，发现1/3破产，1/3被民营或外资企业兼并，1/3处境艰难，当时的参与者之一、福州阀门总厂原厂长陈一正反思，“我常常问自己，当时要的权用好了么？”
        未曾亲历，并且不了解内情，但是大胆的揣测一下，起码有一件事是很可能的原因，“责权利”配套了没有？这实在是大多数国有企业在过去几十年里面临的主要问题，也是一个老生常谈、基本得不能再基本的管理理念了，但是，试问一下到底有几个企业做了，又有几个企业做好的，有没有可能做到精致完美、不需要再与时俱进呢？！放眼一望，大部分企业，要么是有责没有权，要么是有权不用担责，要么是责权都到位了却完全无利可图。对人的激励作用，永远需要两个方面，胡萝卜和大棒，前面拉着后面推着，而激励到位，要人能够有所作为，则需当给予自主权利。
        道理简单，大部分人都清楚，然而，有时候，基本的理念和技巧，就像武侠小说里最基础的武功，看似大拙，实则变化无穷，“完美”永远是一个可望而不可及的目标。“责权利”三个字，看起来简单，实际上就是整个人力资源体系的基石，职位说明、考核指标、管理激励和控制的有效性，需要企业从自身出发不断改进完善，并随着内外部环境和企业战略的变化不断调整，一刻的走神就会导致观念陈旧、离题万里。

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1、《我们的新世界》
格林斯潘Alan Greenspan用经济学和金融学视角和市场经济观点看待世界的看法和评价准则。参考英文版格林斯潘传记：The Age of Turbulence: Adventures in a New World-动荡的年代
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1、《i狂人贾伯斯(Steve Jobs)》，简体中文版书名《缔造苹果神话(史蒂夫·乔布斯传) 》
苹果电脑创始人及掌舵人乔布斯（内地翻译名）的传记。不过，说实话，随着年龄和阅历的增长，越发觉得很多事情背后的原因非常复杂，不是亲身经历很难清楚了解，而且每个人都有自己的偏好和角度，无法说出或展现全景，有些表面上看似是成功的原因，其实未必，结果就是，越来越难以相信传记。
有声书摘里印象最深的一句话，“乔布斯成功的关键在于他的内心有着莫大的挫折感，而创新是他处理挫折感的方式。”
乔布斯成功时太年轻，一定有某个时间迷失了自我。我觉得，禅修的爱好、随后的起起落落、人生的跌倒和反击（抗癌）才真正塑造和使他成为了商业巨人。之前的成功，更多是他偏执和奋斗的成功，也得益于苹果的团队和投资人的帮助。
乔布斯有梦想，有耐心，有执行力。
对多动或顽皮儿童的教育方法——根据兴趣和才能进行相关引导和拉动（比如，书里的例子，给喜欢电子设计的孩子钱去买相关元件，但付钱的条件是成绩优秀）。
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1、《创意粘力学》
有粘力的六个要素，sucess，简单性，突发性，具体性，真实性，情感和故事性（简单、意外、可信、情绪、具体、故事）。
如果你相信这6点，这本书就不用看了，不过，书里有不少例证和故事。
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1、《管理是什么》
以浅显的语言和案例介绍管理各要素。
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